活動上線前準備

活動開發(fā)完成后，需進行相應的測試和小范圍上線驗證后方可正式上線推廣，以防出錯。

1、活動功能測試

對于活動整體的測試，一般會有測試部同事進行把關(guān)，但請記?。?br/>
由于關(guān)注點不同，測試人員一般只會進行白盒測試和一些功能測試，對于活動頁面和活動細節(jié)問題，一般不會深究。

運營人員需自己進行詳細的驗證，確保無誤。

請建立一個功能驗證表，將需要測試的所有關(guān)鍵點列出來，挨個驗證，以防錯漏。
2、小范圍上線測試

小范圍的測試是為了全面上線、全渠道推廣打基礎(chǔ)。通過單個渠道的上線或只針對某批用戶的上線，可以測試活動在正式環(huán)境中是否存在問題，就算出現(xiàn)問題也能將風險降到更低。

三、活動上線期間

切記：不用認為活動上線了，就萬事大吉了。

真正的問題，往往是暴露在真正的用戶上。

所以，請時刻保持對數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、分析。做好風控和危機的處理！

現(xiàn)在就可以對剛開始做的各個量化數(shù)據(jù)指標進行監(jiān)控了。請結(jié)合各個推廣的關(guān)鍵時間點，分析各個階段下的數(shù)據(jù)情況，如：

頁面PV、UV的變化情況，整體訂單數(shù)的變化情況，轉(zhuǎn)化率、留存率、跳出率的變化情況等。

定位出薄弱部分，及時調(diào)整活動。如：

pv很低。是否是活動露出太少，推廣資源位有問題？

活動跳出率很高。是否是頁面不夠吸引人？活動流程有問題？

訂單影響不大。是否活動力度較??？引導下單環(huán)節(jié)有問題？

（如何分析活動數(shù)據(jù)就不贅述了。后面單獨開篇文章來細聊）

這里順便說一下推廣方面的問題：

一般推廣都會有相應的推廣費用，所以需選好正確的推廣渠道和方式，合理利用有限的資金，提高ROI的轉(zhuǎn)化。

可能推廣部門會根據(jù)活動的形式，提供一些列的推廣方案和資源。

但是當本身沒什么經(jīng)驗時，A/B測試會是一個很好的驗證方法。

通過A/B測試盡快篩選出合適的渠道和資源，做資源傾向運營，好鋼需用在刀刃上。

四、活動復盤總結(jié)

古人云：溫故而知新。

一個人的能力的提高不是他經(jīng)歷了什么，而是他事后的思考和總結(jié)。

一場活動的事后復盤，往往比做這場活動本身的意義還要大。

它是我們以后活動成功的基礎(chǔ)，對于我們自身來說，更是一節(jié)寶貴的課程和重要經(jīng)驗的積累。

相當于老板花錢，給你的施展平臺和用戶，來鍛煉你的能力。

以下我整理的活動復盤大致需要考慮到的部分，可根據(jù)具體情況做加減法。

當然，你的總結(jié)報告方案，也可按照這種形式進行輸出。

做活動運營，請記住 “ 節(jié)奏感 ” 這個詞，要有條不紊、有節(jié)奏來做這件事情。

前期的規(guī)劃、項目sop表的建立、功能list的建立等等，這些都是為了讓所有事情能在掌控中，順著自己的節(jié)奏在進行，也避免了關(guān)鍵事情的遺漏。

有時候，某場活動的效果甚微，這是很正常的事情，請不要心灰意冷。做好復盤分析和總結(jié)，慢慢去嘗試、去調(diào)整，總會有爆的那。

一場活動，是牽扯到各個部門的事，是整個Team的事，不是你個人的事。